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組織を変革するなら「関係するあらゆる要素」の変革をしなければならない ~PJコッター「企業変革力」より~

今の組織は社外とも大いなる関係を持っている。

また組織内部、システム内部でもさまざまな要素が絡み合っている。
たとえば人事管理システムというシステムの中には、最近だと、目標管理、人事評価、能力開発など様々なサブシステムがある。
それらは単独である目的を持つものではあるが、相互に関連しあっている。
このようなシステム、組織、体制の中で、組織全体を変えていくなら、関連するものを変えないと、とコッター先生は主張されているのだろう。

日経BP 企業変革力 P227 著:John P.Kotter

文責:田辺和彦

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