ヒント集
- 目標なき活動の弊害は?
- コンピテンシー(行動特性)開発のための10000時間
- 目標の自己目的化(ActivityTrap)を防ぐには
- リーダーの自主性を尊重した360度評価(多面評価)のアメリカンエクスプレスの事例 ～ 「世界で最も称賛される人事」より
- 達成できない目標に意味はないのか?
- 360度評価(多面評価)とは?
- 目標の難易度（レベル）？
- 営業の「売上」を目標管理の「目標」としても?
- 360度評価(多面評価)の導入目的
- 具体的なテーマがなぜ良いのか？
- 360度評価(多面評価)の効果 ～自己認識力を高める ～
- 目標の数値化 (目標数値の 6タイプ)
- なぜ多面評価(360度フィードバック)が求められるのか?
- 目標管理で自分の能力が伸びる?
- 360度評価(多面評価)が失敗する主な原因
- 目標管理は何の為にやるの? - 目標管理の目的 -
- 360度評価(多面評価)の導入企業は20%台に
- 目標の明確化(数値化)がなぜ必要なの?
- 「目的は何だっけ」という質問でやる気をアップする。
- 目標のテーマそのものが陳腐化したら、さっさと迷わず変更しよう。
- 月初めに、手帳にスケジュール化して書き入れ管理していこう。
- 加宮 利行(KAMIYA TOSHIYUKI)：かみや としゆき
- 古波倉 正人(KOHAKURA MASATO:故人)：こはくら まさと
- 佐藤 創紀 (SATOU SOUKI)：さとう そうき
- 時田 文啓 (TOKITA FUMIHIRO)：ときた ふみひろ
- 行時 博孝 (YUKITOKI HIROTAKA)：ゆきとき ひろたか
- 田辺 和彦 (TANABE KAZUHIKO)：たなべ かずひこ
- 目標設定は『相撲の立会い』と同じ。お互いが踏み込まないとお互いのためにならない
- 共同目標の活用の薦め・その注意点
- 高い目標には失敗の危険性がある。だが、それに取り組まないと成長はない