ヒント集
- なぜ多面評価(360度フィードバック)が求められるのか?
- 目標管理で自分の能力が伸びる?
- 360度評価(多面評価)が失敗する主な原因
- 目標管理は何の為にやるの? - 目標管理の目的 -
- 360度評価(多面評価)の導入企業は20%台に
- 目標の明確化(数値化)がなぜ必要なの?
- 「目的は何だっけ」という質問でやる気をアップする。
- 目標のテーマそのものが陳腐化したら、さっさと迷わず変更しよう。
- 月初めに、手帳にスケジュール化して書き入れ管理していこう。
- 加宮 利行(KAMIYA TOSHIYUKI)：かみや としゆき
- 古波倉 正人(KOHAKURA MASATO:故人)：こはくら まさと
- 佐藤 創紀 (SATOU SOUKI)：さとう そうき
- 時田 文啓 (TOKITA FUMIHIRO)：ときた ふみひろ
- 行時 博孝 (YUKITOKI HIROTAKA)：ゆきとき ひろたか
- 田辺 和彦 (TANABE KAZUHIKO)：たなべ かずひこ
- 目標設定は『相撲の立会い』と同じ。お互いが踏み込まないとお互いのためにならない
- 共同目標の活用の薦め・その注意点
- 高い目標には失敗の危険性がある。だが、それに取り組まないと成長はない
- 目標に目的や夢、背景をどう表現するか？
- 能力開発目標は、できるだけ『仕事』で表現する
- 管理職は、部下が目標を立てやすいように考えて自分の目標を立てる
- 地下三階の具体性を持った目標を
- 公平な評価につながる『公平な目標数値』とは? - 特定ターゲットの営業職 -
- 結果そのものを追わず原因を目標化できる事例(医療現場より)
- 0か1かの目標(ゼロイチ目標)は、原因を掘り下げて目標に
- ゼロ(０件)や１(１００％)の目標は好ましくない。その２
- ゼロ(０件)や１(１００％)の目標は好ましくない。その1
- 「よい目標」に変えていった事例
- レベルの高い目標に取り組む意義
- 目標の候補（ネタ）は、どこにある？