ヒント集
- 自己評価の高い部下、低い部下
- ルーティン業務の目標化は困難では?
- 目標の自己評価 ～目的とその方法～
- 目標を絞り込むのは危険では? ～他にもやるべきことは沢山あるのに～
- プロジェクトマネージャーは、プロジェクト内での貢献や努力をメンバーの上司に伝える義務がある。
- フィードバックの大切さ (音響室の話から)
- プロセス・達成手段はシートに書かせる？その2 ～成熟度からの考察～
- フィードバック面接では小さなキャッチボールを繰り返す
- プロセス・達成手段はシートに書かせる？ ～成果主義人事制度と目標管理～
- 対象者(本人)が回答者を選定する方式のメリット･デメリット
- フィードバック結果に納得できない部下がでたら？
- 360度フィードバックに関する読者からの質問へのジャックウェルチ氏の回答について
- 目標なき活動の弊害は?
- コンピテンシー(行動特性)開発のための10000時間
- 目標の自己目的化(ActivityTrap)を防ぐには
- リーダーの自主性を尊重した360度評価(多面評価)のアメリカンエクスプレスの事例 ～ 「世界で最も称賛される人事」より
- 達成できない目標に意味はないのか?
- 360度評価(多面評価)とは?
- 目標の難易度（レベル）？
- 営業の「売上」を目標管理の「目標」としても?
- 360度評価(多面評価)の導入目的
- 具体的なテーマがなぜ良いのか？
- 360度評価(多面評価)の効果 ～自己認識力を高める ～
- 目標の数値化 (目標数値の 6タイプ)
- なぜ多面評価(360度フィードバック)が求められるのか?
- 目標管理で自分の能力が伸びる?
- 360度評価(多面評価)が失敗する主な原因
- 目標管理は何の為にやるの? - 目標管理の目的 -
- 360度評価(多面評価)の導入企業は20%台に
- 目標の明確化(数値化)がなぜ必要なの?