ヒント集
- 目標設定のための面談 ～オープンに話し合える雰囲気を～
- 組織内部での目標の共有化 ～目標の共有化に失敗し倒産した会社～
- 派遣社員とパートにも目標を？
- 部下の目標レベルを引き上げる為には ～ 処遇だけで説得しない ～
- What構築能力の高い「第一線リーダー」の存在 2 ～その為には何が必要か ～
- What構築能力の高い「第一線リーダー」の存在 ～明確な目標設定能力が問われる ～
- 鬱を呼ぶ個人主義的な目標管理制度
- 能力開発目標は本当に必要？
- 目標の事例、サンプルの功罪
- 目標シートの "カッコ良さ" にだまされない。
- 上司と部下の一対一の目標設定がチームワークを阻害する。
- 目標だけで評価すると?
- 営業の「売上」と目標管理の「目標」
- 目標管理活性化の提案
- 被考課者訓練の充実を
- 『目標以外の成果』を本人から申告することの意味あい
- 目標立案時にしっかり考えるから効果的な振り返りが出来る
- 受託開発型の開発職・設計職の目標をどう設定するのか?
- 自己評価の高い部下、低い部下
- ルーティン業務の目標化は困難では?
- 目標の自己評価 ～目的とその方法～
- 目標を絞り込むのは危険では? ～他にもやるべきことは沢山あるのに～
- プロジェクトマネージャーは、プロジェクト内での貢献や努力をメンバーの上司に伝える義務がある。
- フィードバックの大切さ (音響室の話から)
- プロセス・達成手段はシートに書かせる？その2 ～成熟度からの考察～
- フィードバック面接では小さなキャッチボールを繰り返す
- プロセス・達成手段はシートに書かせる？ ～成果主義人事制度と目標管理～
- 対象者(本人)が回答者を選定する方式のメリット･デメリット
- フィードバック結果に納得できない部下がでたら？
- 360度フィードバックに関する読者からの質問へのジャックウェルチ氏の回答について