ヒント集
- イチローの『これっ！と思ったバット（道具）は変えない』と、目標管理、人事評価制度
- 「働くということには、不平や不満がつきまとうように運命づけられている」源氏鶏太
- 多面評価が謙虚さを生み出す
- 「弱いのはけっして恥ではない」島崎藤村
- 「乗りかけた船には、ためらわずに乗ってしまえ」ツルゲーネフ
- 「ベクトルが合えば、色々な商品が生まれてくる」佐治信忠
- 商品のユニバーサルデザイン化
- 品揃えと商品を絞り込む勇気
- 「"熱心にやっております"と言うけど、それがほんまもんであるかどうか、そこに尽きるわね」松下幸之助
- 360度フィードバック(多面評価)で自由意見(フリーコメント)を書かせるかどうか？
- 平均値算出などの統計処理による人事考課調整の問題点
- こんな人事考課調整会議では効果が薄い
- 目標のウェイトの置き方『ウェイトの基準は？』
- 『NHKクローズアップ現代』にみる多面評価とフィードバック成功事例
- 効果的な「人事考課調整会議」 - 宿題を出す -
- 効果的な「人事考課会議」 - 考課基準を手元に -
- 高評価を望む社員が立てる『カバー領域の広い曖昧な目標』とは
- 考課者訓練を超える「人事考課調整会議」とは？
- 人事制度改革とサステナビリティ(定着･継続性)
- 採用適性検査を行うメリット
- 学校名などのブランドに惑わされない
- 『人を選んでいる余裕がない』という罠に落ちない
- 『採用者の気持ちを引き締める』ために
- 最初に人を選び、その後に目標を選ぶ 『ビジョナリーカンパニー２』より
- 法令を遵守した、公正な採用のためのチェックがポイント(厚生労働省HPより)
- カリスマ不要論? 性悪説? 『ビジョナリーカンパニー』
- 正社員と派遣社員、アウトソーシングの適度なバランスを
- 年俸制の長所と短所
- 能力主義人事の長所と短所
- 『財務情報以外の指標を活用できていない日本企業(日経ビジネス)』を読んで