ヒント集
- 人材育成の目的
- 「困った問題が起きたときが社長の出番や」松下幸之助
- 経営者の立場で
- 指針を持つ
- 「明日のエグゼクティブが学ぶべき3つの重要な事柄」ピーター・ドラッカー
- 建設的な風土をつくる
- 「思い描いたとおり生きようと努力すれば、思わぬ成功を手にするだろう」ヘンリー・Ｄ・ソロー
- 「第一印象で心に降ってくるものはすごく大切です」松任谷正隆
- 「人間の心は放っておくと、九割は否定的方向に傾いてしまいます」ジョセフ・マーフィー
- 人事管理の単位は「職務」から「役割」へが潮流か
- フィードバック
- イチローの『これっ！と思ったバット（道具）は変えない』と、目標管理、人事評価制度
- 「働くということには、不平や不満がつきまとうように運命づけられている」源氏鶏太
- 多面評価が謙虚さを生み出す
- 「弱いのはけっして恥ではない」島崎藤村
- 「乗りかけた船には、ためらわずに乗ってしまえ」ツルゲーネフ
- 「ベクトルが合えば、色々な商品が生まれてくる」佐治信忠
- 商品のユニバーサルデザイン化
- 品揃えと商品を絞り込む勇気
- 「"熱心にやっております"と言うけど、それがほんまもんであるかどうか、そこに尽きるわね」松下幸之助
- 360度フィードバック(多面評価)で自由意見(フリーコメント)を書かせるかどうか？
- 平均値算出などの統計処理による人事考課調整の問題点
- こんな人事考課調整会議では効果が薄い
- 目標のウェイトの置き方『ウェイトの基準は？』
- 『NHKクローズアップ現代』にみる多面評価とフィードバック成功事例
- 効果的な「人事考課調整会議」 - 宿題を出す -
- 効果的な「人事考課会議」 - 考課基準を手元に -
- 高評価を望む社員が立てる『カバー領域の広い曖昧な目標』とは
- 考課者訓練を超える「人事考課調整会議」とは？
- 人事制度改革とサステナビリティ(定着･継続性)