ヒント集
- 「Web受検」vs.「紙受検」 それぞれの長所と課題
- 採用には客観的データも悪くない
- 「この国をよくするのは、財務大臣でもなければ、総理大臣でもありません」鍵山秀三郎
- 「人を愛し 国を愛し 勤めを愛す」市村清
- 「私たちは成功からよりも、失敗からより多くの知恵を学びます」サミュエル・スマイルズ
- 「部下をグイグイ引っ張ることだけがリーダーシップではない」高原慶一朗
- リーダーとメンバーはパートナー
- イニシアティブ、リーダーシップは体格や性格で決まるものではない!
- 部下指導の基本としてお奨めしたいこの一冊 『1分間リーダーシップ 能力とヤル気に即した4つの実践指導法』
- なんでそんなこともできないのだ！
- 「できるからといって、それをなすべきだとはかぎらない」デイヴ・マーカム、スティーヴ・スミス、マハン・カルサー
- 「私たちの人生は、私たちが費やした努力だけの価値がある」フランソワ・モーリアック
- 「あるがまま雑草として芽をふく」種田山頭火
- 「組織はリーダーの力量以上に伸びない」野村克也
- リーダーのチームマネジメントがチームの成果を最大化する
- バランスのとれたフィードバック
- ワンマンとイニシアティブの関係を考える
- 人事考課をソフトウェアで行う場合の注意点 「人事方針は、画面に宿る」
- 360度フィードバックレポートに全社平均は必要か？
- 360度評価（多面評価）に他社比較は不要では？
- GEが人事評価をやめる？ 人事評価の近未来 「人事考課は、ほぼ全員B（普通）」？
- 年功賃金からの脱却を阻害し、男女間格差を助長する「年齢・男女別モデル賃金」批判
- 脱・年齢給！ でも年功や長期勤務に報いる
- 企業が採用時に見極めるベスト5
- 「不安を抱えたチームが勝つ」エディー・ジョーンズ
- グレーゾーンを認識したら何らかの対応を起こす
- 関係者や部下に対して、具体的なフィードバックを!
- 「試してみたら失敗した。それがどうしたというのだ」サミュエル・ベケット
- 育成（権限委譲やコーチングを含む）
- 育成(権限委譲やコーチングを含む)