プロジェクトマネージャーは、プロジェクト内での貢献や努力をメンバーの上司に伝える義務がある。
通常業務を抱えながらプロジェクトに参画しているメンバーがいる場合、リーダーはプロジェクトでのメンバーの貢献、活動計画、活動実績などを、その上司に報告する義務があるはずだ。
それがなければ、参加意欲が湧きにくい。プロジェクトでの自分の努力が会社や上司に認めてもらえないと思えば切ない気分になるはずだ。
■「部下が参画するプロジェクトでの評価を拾う」上司の立場からのコメントこちら
文責：田辺和彦
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