ヒント集
- 組合からの人事評価制度の改善提案
- ケーススタディを使った考課者訓練 ～その効果～
- 人事評価の分布規制は注意して!
- ケーススタディを使った考課者訓練 ～その効果(実例)～
- 判例が示す『公正な人事評価(人事考課)』とは
- 知識の評価とコンピテンシー・行動特性の評価
- 成果主義+プロセス主義でパフォーマーを殺さないで
- フィードバックの持つ意味(河合隼雄先生の著作より)
- 自己評価の不確かさ ～フォーラー効果～
- 『役割の大きさ』と『業績評価』を分ける？
- 人事考課制度のチェックポイント ～経営者･人事スタッフ用～
- 業績改善、人材革新をもたらす人事管理制度のチェックポイント
- コンピテンシーがなぜ注目されるのか？
- コンピテンシー開発(コーチング･多面評価による『気づき』が成果を決める）
- 「企業にとって重要なのは、発明より革新なのだ。 」井深大
- 「知識はパワーではありません。 知識は潜在的なパワーにすぎないのです。 」ロビン・シャーマ
- 「もし諦め切れるんなら そんなもん夢じゃねえ」小山宙哉
- 「人の成功・不成功は、いつ、どんな時期にどんな人と会えるかだ」三澤千代治
- 人を信じるには
- 「 "リスク・ヘッジ" をするタイプのマネージャーが、日本の企業や組織には、多いのです」田坂広志
- 「熱心さは必要に迫られ、切羽詰ったら自然に生まれてくる」松下幸之助
- 「仕事で成果を出すために体調管理などの "自分との約束" をつくり、着実に実行する」森本貴義
- 「苦悩をとことんまで経験することによってのみ、苦悩をいやすことができる」プルースト
- 「好奇心や冒険心を育てることが、豊かな人間を作るのだ」井深大
- ユーモアを育てる
- 「会社にとって最大の痛手は、お客様を失うことだ」藤沢武夫
- 「成功する人びとは、自分が望むような状況をさがしそれをつくりだす人びとだ」バーナード・ショー
- 先見性はどこから? ～ 松井証券の松井社長インタビューから ～
- 松井社長
- 「幸せを得る唯一の秘訣は "一日一日を最善に生きる"」マクスウェル・マルツ