ヒント集
- 相対評価の長所と短所 ～『相対評価』と『絶対評価』～
- 絶対評価は絶対か？ ～『相対評価』と『絶対評価』～
- 多面評価とは ～産業・組織心理学エッセンシャルズより～
- 人事考課の甘辛調整 ～その1 数学処理に頼りすぎない ～
- 『加点評価』は、別の原資を用意してこそ本物 ～加点評価の落とし穴～
- 適切な人事考課ができる情報収集ルートを決める
- 人事考課は、部下育成のために『結果』と『原因』の関係を整理しながら行う
- よりよい考課者になるために ～情報のあげやすい上司になる!～
- 人事考課は、個人別につけ終わった後で、鳥瞰する
- 感情的評価の排除を ～良い人事考課のために～
- 良い人事考課のために ～ 複数の職種を理解する ～
- 甘辛を防ぐために複数期にわたる人事考課傾向の分析を
- 組合からの人事評価制度の改善提案
- ケーススタディを使った考課者訓練 ～その効果～
- 人事評価の分布規制は注意して!
- ケーススタディを使った考課者訓練 ～その効果(実例)～
- 判例が示す『公正な人事評価(人事考課)』とは
- 知識の評価とコンピテンシー・行動特性の評価
- 成果主義+プロセス主義でパフォーマーを殺さないで
- フィードバックの持つ意味(河合隼雄先生の著作より)
- 自己評価の不確かさ ～フォーラー効果～
- 『役割の大きさ』と『業績評価』を分ける？
- 人事考課制度のチェックポイント ～経営者･人事スタッフ用～
- 業績改善、人材革新をもたらす人事管理制度のチェックポイント
- コンピテンシーがなぜ注目されるのか？
- コンピテンシー開発(コーチング･多面評価による『気づき』が成果を決める）
- 「企業にとって重要なのは、発明より革新なのだ。 」井深大
- 「知識はパワーではありません。 知識は潜在的なパワーにすぎないのです。 」ロビン・シャーマ
- 「もし諦め切れるんなら そんなもん夢じゃねえ」小山宙哉
- 「人の成功・不成功は、いつ、どんな時期にどんな人と会えるかだ」三澤千代治