ヒント集
- 人を信じるには
- 「 "リスク・ヘッジ" をするタイプのマネージャーが、日本の企業や組織には、多いのです」田坂広志
- 「熱心さは必要に迫られ、切羽詰ったら自然に生まれてくる」松下幸之助
- 「仕事で成果を出すために体調管理などの "自分との約束" をつくり、着実に実行する」森本貴義
- 「苦悩をとことんまで経験することによってのみ、苦悩をいやすことができる」プルースト
- 「好奇心や冒険心を育てることが、豊かな人間を作るのだ」井深大
- ユーモアを育てる
- 「会社にとって最大の痛手は、お客様を失うことだ」藤沢武夫
- 「成功する人びとは、自分が望むような状況をさがしそれをつくりだす人びとだ」バーナード・ショー
- 先見性はどこから? ～ 松井証券の松井社長インタビューから ～
- 松井社長
- 「幸せを得る唯一の秘訣は "一日一日を最善に生きる"」マクスウェル・マルツ
- 「直感は過たない。過つのは判断である」田坂広志
- 「君はなんでそんなに幸せな環境にいるのに、やりたいことをやらないんだ?」山口邨
- 全体をよく観察できる場所に立つ
- 奉仕
- 指導者とその協力者
- 「自分自身の欠点を直すことのほうが、他人のためになるものだ」フェヌロン
- 上司もミスをするもの、という想定で上司と部下が仕事を進める。オシム語録に共感する
- 「人生には中心となる三つの価値があるという」スティーブン・コヴィー
- 『7つの習慣』 成功には原則があった!
- アメリカでの職務記述書は？
- 目標管理とは? MBOとは? 目標管理制度とは?
- 仕事はその目的で理解すると前進しやすく、手順で理解するとストップしやすい。
- 成果主義時代の職務分析のポイント
- 逆算化傾向とは?
- 近接誤差とは?
- 対比誤差とは?
- 論理誤謬とは?
- ハロー効果とは?