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人事コンサルティング

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「働き方 改革」に着実で現実的なアプローチ

残業時間削減をどう進めるか、在宅勤務者の評価はどうするか、等々の課題を支援します。

「人事評価コンサルティング」に加え「業務の見える化」、「仕事内容の調査・分析」、「IT化」の支援体制も整えております。

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「働き方 改革」の支援事例

働き改革の支援の事例。例えば・・・・

コンサルティング・メニュー

お客様のニーズに応じて企画を提案後、調整したのち契約(お申込み)でコンサルティング業務がスタートします。そのため、テーマやスケジュールなど様々な形態がありますが、主要メニューは以下の通りです。

1. 管理職・専門職人事制度
専門職活用のススメ

2. 役割等級制度
点数式役割評価のススメ

3. 目標管理連動型人事考課制度の導入・改善
「結果」と「プロセス」の最適バランス

4. 長期雇用の人事制度
職務開発(JobDesign)のススメ

5. 等級基準、考課基準の整備
職務分析のススメ

6. 社員表彰制度
多面評価活用のススメ

7. 合併、M&Aに伴う人事制度再構築
コンサルタント活用のススメ

コンサルティングへのお問い合わせ

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コンサルティングへのお問い合わせ、お問い合わせフォームより承っております。お気軽にお問い合わせ下さい。

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お問い合わせ電話番号:0120-417-420(フリーダイヤル)

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