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多面評価(360度評価)導入 支援 コンサルティング

生産性本部の継続調査によりますと、近年、多面評価(360度評価)導入組織が急増しています。

導入目的で、一番多いのは、管理職のマネジメント能力開発、リーダーシップ強化を目的導入されるケースです。

ただ最近では、様々な目的感で導入されるところも増えています。

  • 3年目研修(離職防止と更なる戦力化)。
  • キャリア開発研修(管理職と専門職のどの方向でいくのか)。
  • タレントマネジメント(現在の技術者にはどのようなタイプが多いのか、経営戦略実現の課題にならないのか)。
  • 経営理念徹底度調査(理念やバリューは理解し、行動に移されているのか)。

ですが、多面評価(360度評価)導入には、次のような心配もついて回ります。

  • 事務局の手間がかかって大変?
  • 実施することで、社員が動揺しないか?
  • フィードバックを受けた対象者が落ち込んだりしないか?
  • 誰がこんな低い評価をしたのか、疑心暗鬼を生んだりしないか?
  • 結果を見たあと、上司や部下との間でギクシャクすることはないか?
  • 管理職は評価になれているが、部下の一般社員は適切に評価が出来るのだろうか?
  • 自由意見欄で過激なコメントが書かれた場合、どう対処すれば良いのか?
  • 結果は誰が、どのようにフォローすれば良いのか、本人任せなのか?

GDLでは、過去、様々な課題を抱えられた組織の方々と、その組織の風土や多面評価の目的等を踏まえて、導入を支援して参りました。

運営方式も様々な方式をご用意しております。質問セットやレポートも各種あり、カスタマイズも可能です。実施前後のフォローアップのコーチ陣も実力派がそろっています。

相談料は無料ですので、お気軽に、お声がけください。

「働き方 改革」に着実で現実的なアプローチ

残業時間削減をどう進めるか、在宅勤務者の評価はどうするか、等々の課題を支援します。

「人事評価コンサルティング」に加え「業務の見える化」、「仕事内容の調査・分析」、「IT化」の支援体制も整えております。

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「働き方 改革」の支援事例

働き改革の支援の事例。例えば・・・・

コンサルティング・メニュー

お客様のニーズに応じて企画を提案後、調整したのち契約(お申込み)でコンサルティング業務がスタートします。そのため、テーマやスケジュールなど様々な形態がありますが、主要メニューは以下の通りです。

1. 管理職・専門職人事制度
専門職活用のススメ

2. 長期雇用の人事制度
職務開発(JobDesign)のススメ

3. 合併、M&Aに伴う人事制度再構築
コンサルタント活用のススメ

4. 目標管理連動型人事考課制度の導入・改善
「結果」と「プロセス」の最適バランス

5. 等級基準、考課基準の整備
職務分析のススメ

6. 役割等級制度
点数式役割評価のススメ

7. 社員表彰制度
多面評価活用のススメ


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