人事コンサルティング トップ
昨年あたりから、昇給する会社が増えてきました。
しかし昇給や賃金制度は、以下のような観点から、熟考して決断する必要があります。
- 経営的な体力（持続可能性）
- 従業員のモチベーション（人事管理）
- 人材の採用・退職防止（労働市場）
このサービスは電話で気軽にピンポイントで相談できるのが特徴です。人事制度や給与管理関係の難しく分厚い本を読む必要はありません。必要な知識やアドバイスだけを提供いたします。
- ベア（ベースアップの略称）と定昇（定期昇給の略）の違いを教えて欲しい
- なぜベアや定昇が必要なのか？
- ベアや定昇が人件費に与える影響は（法定福利費や賞与、場合によっては退職金も増える）
- 賃金制度は今、どんなものが主流なのか？
- 我が社の賃金制度は変えた方が良いのか？
| 内容 | 料金(税込) |
| 電話で即決コース（1時間） | 6,600円 |
| 2回熟考コース（1時間×2回） | 110,000円 |
| 訪問半日決断コース（3時間） | 264,000円 |
| 訪問1日決断コース（1日） | 330,000円 |
| 訪問2回熟考コース（3時間×2回） | 495,000円 |
※税・交通費は含んでいません
※訪問時間、場所によっては宿泊費等が必要になります。
※経験豊富なコンサルタントが担当します。
生産性本部の継続調査によりますと、近年、360度評価（多面評価）導入組織が急増しています。
導入目的で一番多いのは、「管理職のマネジメント能力開発」・「リーダーシップ強化」です。
ただ最近では、様々な目的感で導入されるところも増えています。
- 3年目研修（離職防止と更なる戦力化）
- キャリア開発研修（管理職と専門職のどの方向でいくのか）
- タレントマネジメント（現在の技術者にはどのようなタイプが多いのか、経営戦略実現の課題にならないのか）
- 経営理念徹底度調査（理念やバリューは理解し、行動に移されているのか）
ですが、360度評価（多面評価）導入には、次のような心配もついて回ります。
- 事務局の手間がかかって大変？
- 実施することで、社員が動揺しないか？
- フィードバックを受けた対象者が落ち込んだりしないか？
- 誰がこんな低い評価をしたのか、疑心暗鬼を生んだりしないか？
- 結果を見たあと、上司や部下との間でギクシャクすることはないか？
- 管理職は評価になれているが、部下の一般社員は適切に評価が出来るのだろうか？
- 自由意見欄で過激なコメントが書かれた場合、どう対処すれば良いのか？
- 結果は誰が、どのようにフォローすれば良いのか、本人任せなのか？
GDLでは、過去様々な課題を抱えられた組織の方々と、その組織の風土や360度フィードバック（多面評価）の目的等を踏まえて、導入を支援して参りました。
運営方式も様々な方式をご用意しております。質問セットやレポートも各種あり、カスタマイズも可能です。実施前後のフォローアップのコーチ陣も実力派がそろっています。
相談料は無料ですので、お気軽に、お声がけください。
残業時間削減をどう進めるか、在宅勤務者の評価はどうするか、等々の課題を支援します。
「人事評価コンサルティング」に加え「業務の見える化」、「仕事内容の調査・分析」、「IT化」の支援体制も整えております。
働き改革の支援の事例。
例えば・・・・
- 営業の活動分析（お客様コンタクト時間は十分か。事務処理に追われていないか？）
- 「仕事の分析（職務分析）」で成果、活動、必要能力を明らかに
- 「職務分担表」でチーム内の仕事時間の見える化を
- グループウェアへの活動入力を簡単に（紙記入→弊社OCR処理→弊社CSV化して納品→お客様が登録）
お客様のニーズに応じて企画を提案後、調整したのち契約（お申込み）でコンサルティング業務がスタートします。そのため、テーマやスケジュールなど様々な形態がありますが、主要メニューは以下の通りです。
- 昇進・昇格制度の改善
- 職務記述書
- 目標管理制度の導入・改善
- 人事考課制度の改善
- 同一労働同一賃金
- 定年延長・再雇用【高齢者雇用】
- 管理職・専門職人事制度
- 合併、Ｍ＆Ａに伴う人事制度再構築
- 等級制度・考課基準の改善
- 役職等級制度
- 社員表彰制度
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