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検索結果:キーワード[ フィードバック ]

差別的処遇を排除しようとする潮流

男女差別禁止は日本でも定着化しつつありますが、人種や年齢などによる差別も禁止しよ...

5.評価フィードバック研修(管理職向け 1日)

評価フィードバックのノウハウがコンパクトに学べる研修になっています。 多くの演習...

7.コーチング

集合研修やe-Learningでは、一般論が学べます。しかし受講生一人一人の個性...

10. 役割等級制度

役割等級と点数式役割評価のススメ 職務等級制度・職務給は、一般的に以下の問題があ...

『NHKクローズアップ現代』にみる多面評価とフィードバック成功事例

以前「NHKクローズアップ現代」で放送された「課長!イキイキき働いてますか?」の...

対象者(本人)が回答者を選定する方式のメリット・デメリット

対象者(本人)が回答者を選定する、という方式のメリットには、次のようなものがあり...

360度フィードバックに関する読者からの質問へのジャックウェルチ氏の回答について

『「360度フィードバック」のプロセスはずいぶん時間がかかりますが、それだけの価...

リーダーの自主性を尊重した360度評価(多面評価)のアメリカンエクスプレスの事例 ~ 「世界で最も称賛される人事」より

360度評価(多面評価)を制度として、特定の対象者や特定の時期に実施する組織は多...

360度評価(多面評価)とは?

複数の人から、対象者(被評価者)に対してのアンケートに回答をしてもらい。その結果...

360度評価(多面評価)の導入目的

360度評価(多面評価)は、次のような目的で導入されます。...

360度評価(多面評価)の効果 ~自己認識力を高める ~

大抵の人は360度評価(多面評価)の効果、狙いの一つは「他人から見た自分自身」が...

なぜ多面評価(360度フィードバック)が求められるのか?

成果を上げるためには「知識やスキル」を保有していることも大切ですが、むしろ「成果...

360度評価(多面評価)が失敗する主な原因

360度評価(多面評価)は即効性のあるクスリのようなものです。上手く使えば効果が...

360度評価(多面評価)の導入企業は20%台に

360度評価(多面評価)を実施する組織は増加しています。組合からの要求や社員アン...

人事考課コンサルティング

自分達の組織にフィットした人事考課制度を構築したい。このような組織に対するコンサルティングです。

『結論から入るフィードバック』の是非

人事評価、業績評価のフィードバックは、評価の結果、たとえばSABCDという評語を...

フィードバック面接のファシリテーター

成果主義人事制度の設計から導入までコンサルタントとして支援させてもらった会社(従...

『評価点に反映させること』と『感謝し行動を促すこと』は別物と考えて部下との面接・フィードバックに臨みませんか?

部下からの自己評価や、自己申告をもとに部下と面接する組織が増えている。 その場合...

プレゼン後の質疑応答の不安を消すには

「プレゼン後の質疑応答の時間はいつも不安で仕方ない。」というビジネスマンは多いで...

「信じて任せる」

企業が大きくなるのは、売上と利益が大きくなることである。そのための骨格は、人材で...

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