ヒント集
- 「こころの鍵は内側についている」大谷徹奘
- 「私が叱るのは、従業員の可能性を信じているからなのだ」堀場厚
- 「社会というところは、短期的に見ればアンフェアなところもある」紀田順一郎
- 「自分の会社のやっていることを"他人事"と考えないこと」ナガオカケンメイ
- 「挨拶とは何か？」鈴木健二
- 「人間というものはな、困らんと知恵が湧かんようになっているんや」松下幸之助
- 「大切なのはひらめき、感性なんです」関本忠弘
- 「あるべき姿を描き、そこへ具体的に向かって行く過程が仕事」飯塚保人
- 「人間は善意の生きものですから、自分を啓発する力を誰もが秘めています」鈴木敏文
- 「アマチュアではないので、勝つことだけが目標ではありません」イチロー
- 「効果的な相互依存は真に自立した人しかできないものだ」スティーブン・コヴィー
- 「悩むに値しない悩みなのですから、一刻も早く手放すに限ります」中村文昭
- 「疑問を持ったら突き詰める」首藤康之
- 「人は順調なときに真理から遠ざかり、逆風のときにもっとも真理に近づく」高原慶一朗
- 「最高のセールスとは、売った後も、その客が買い続けてくれることだ」本田健
- 「吉凶は人によりて、日によらず」吉田兼好
- 「リーダーはいかにやり遂げるかを考えればいい」笹島信義
- 緊急を要する場面では、部下もイニシアティブが必要だ！
- "沈黙は金" でも "価値ある沈黙" と "価値のない沈黙" がある
- 「不平不満を言うことと、過ちや欠陥を指摘して正すことを、混同してはならない」エックハルト・トール
- 仲がよいこと
- 「行動のプログラムには危険や費用がともなう」J・F・ケネディ
- 「"好き" のレベルが "娯楽" 程度なら、好きなことを仕事にするなんて言わないほうがいい」戸田智弘
- 「困った時についてるって言えないよね」斉藤一人
- 「勇気を持ってエイッと乗り換えてみるのは大切なこと」松任谷由実
- リスクを最小限にする ～予防策と発生時対策～
- リスクを認識する
- 「優れたマネージャーは戦略のクリエイティブな翻訳者」金井壽宏
- ⑤<指示・命令の要訣>なぜそうなのかを説明する
- ④<指示・命令の要訣>目的をよく考え抜いて、明確に方針を示す