検索結果：キーワード[ 評価傾向 ]

360度フィードバックレポートに全社平均は必要か？

管理職となったばかりの私には、多面評価が非常に参考となり、自己課題を見つけること...

360度評価（多面評価）に他社比較は不要では？

３６０度評価（多面評価）は、本人の気づきを促すツールである。特に部下と自分自身の...

評価傾向診断（評価のクセ）

Web上で簡単な質問に答えれば、その人の「評価の癖（クセ）」や「考課傾向」「考...

360度フィードバック(多面評価)で自由意見(フリーコメント)を書かせるかどうか？

360度フィードバック(多面評価)で自由意見（フリーコメント）を書かせると、次の...

チームへの貢献度を相対評価で申告？

自分自身で、「チームにどの程度貢献したか」という申告では、全員の自己評価の合計は...

ドライバーの評価制度の事例 ～ ポイントが貯まる! ～

ドライバーの評価ポイント制 運送業界でトラックの運転手の評価制度の確立に取組んだ...

『結論から入るフィードバック』の是非

人事評価、業績評価のフィードバックは、評価の結果、たとえばSABCDという評語を...

逆算化傾向とは?

逆算化傾向とは、人事考課における考課者が陥りやすいエラーの一つ。 賞与や昇格など...

近接誤差とは?

近接誤差( Recency Bias )とは「直近誤差」「直近効果」とも呼ばれ、...

対比誤差とは?

対比誤差とは、人事考課における考課者が陥りやすいエラーの一つ。 考課者自信を基準...

論理誤謬とは?

論理誤謬とは「論理的誤差」とも呼ばれ、人事考課における考課者が陥りやすいエラー...

ハロー効果とは?

ハロー効果(Holo Effect)とは、人事考課における考課者が陥りやすいエラ...

中心化傾向とは?

中心化傾向とは、人事考課における考課者が陥りやすいエラーの一つ。 的確な判断を下...

厳格化傾向とは?

厳格化傾向とは、人事考課における考課者が陥りやすいエラーの一つ。 実際よりも厳し...

寛大化傾向とは?

寛大化傾向 ( Leniency Bias )とは、人事考課における考課者が陥り...