人事考課コンサルティング
組織の理念、経営方針などを徹底し、組織としての業績を高めていくためには自分達にフィットした人事考課制度の構築が欠かせません。
人材の側に立っても「何をすれば評価されるのかを知りたい」「勘ではなく公平な評価をしてほしい」「結果としてある程度、納得できる昇給や賞与の仕組みにして欲しい」「上司の好き嫌いで決まらないようにしてほしい」」「調整過程などのフィードバックが欲しい」など、人事考課制度をレベルアップして欲しい、というニーズは高いようです。
人事考課コンサルティングの進め方
標準的には次のステップで提供します。
- 現状の確認
- 評価体系の見直し
- 評価基準の整備
- 調整ルール、フィードバックルールの整備
- 考課者訓練の実施
- 人事考課制度のマニュアル整備支援
実施期間 : お申し込み後、約3ヶ月~6ヶ月
費用 : 個別にお見積もりします
実績 : 一部上場企業から中小企業まで
人事考課コンサルティングへのお問い合わせ
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