部門業績評価コンサルティング
部門別の業績をどのように反映すれば良いのか? 業績評価基準や部門メンバーに分かりやすく、且つ動機付けになるようなルールを構築したい。そのようなニーズにお応えするコンサルティングです。各事業の特徴や文化、経営環境を考慮して、よりフィットした業績評価制度を提案します。
複数の事業や地域、製品群に分かれた組織に。
部門業績評価コンサルティングの進め方
標準的には次のステップで提供します。
- 資料分析
- インタビュー
- 中間報告
- 調整
- 最終報告
実施期間 : お申し込み後、約1ヶ月
費用 : 個別にお見積もりします
部門業績評価コンサルティングへのお問い合わせ
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