人事コンサル事例HRM CONSULTING CASE

部門業績評価コンサルティング

部門別の業績をどのように反映すれば良いのか? 業績評価基準や部門メンバーに分かりやすく、且つ動機付けになるようなルールを構築したい。そのようなニーズにお応えするコンサルティングです。各事業の特徴や文化、経営環境を考慮して、よりフィットした業績評価制度を提案します。

複数の事業や地域、製品群に分かれた組織に。

部門業績評価コンサルティングの進め方

標準的には次のステップで提供します。

実施期間 : お申し込み後、約1ヶ月

費用 : 個別にお見積もりします

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