能力開発(コンピテンシー強化)システム コンサルティング
IT化などによって情報収集コストが下がり続けています。
また、この10年だけで見ても「コーチング」「ファシリテーション」「ロジカルシンキング/クリティカルシンキング」など、ビジネスパーソンが学ぶ価値のある「体系的な知識」が増えています。 その一方で「知識と実績のギャップ(Knowing-Doing Gap)」が広がりつつあります。
例えば、コーチング研修を取り入れたけれども、職場では従来の指示命令的な組織風土は変わっていない、というような事態が広がっています。
GDLでは、これまでのような「知識習得に重点を置いた能力開発システム」では教育投資効果が上がらないという問題意識をもって、能力開発(コンピテンシー強化)システム コンサルティングに取り組んでまいります。
コンサルティングの進め方
「能力開発(コンピテンシー強化)システム コンサルティング」では、企業や組織の状況や方向性をヒヤリングし、個別に企画・提案してから進めてまいります。
標準的には、次のような手順を踏みます。
- 「現状調査(経営戦略・人事戦略、人事管理上の問題意識、組織風土など)」
- 「新人事制度の方向性(検討用のたたき台)」提案
- 「詳細案・運用ツール(評価基準、シートなど)」の作成
- 「運用シミュレーション(何がどう変わるか、リスクはどこにあるか)」
コンサルティング事例
次のようなメニューを過去、提供してきました。
- 能力開発(コンピテンシー強化)システム全般の設計コンサルティング
- コンピテンシー強化プログラムの設計(コンピテンシーを強化し、成果獲得につなげる)
- 診断メニュー開発(「成果をあげるために注力すべきは?」「個人の職務上のストレスを軽減し、ウツを予防するためには?」)
実施期間 : 3ヶ月~12ヶ月
費用 : 個別にお見積りします
コンピテンシー開発(強化)へのお問い合わせ
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