検索結果：キーワード[ メンバー成長支援 ]

『ディズニーランドの７つのブランディング』

東京ディズニーランドは夢の国、だから「誰もが楽しんで帰ってもらう」という基本コン...

『リーダーシップ』

世の中で成功している会社において世間では、ダイナミックな関係としてのリーダーシッ...

「不安を抱えたチームが勝つ。」エディー・ジョーンズ

少々不安を抱えた、向上心の高いチームが勝つ。 【エディー・ジョーンズ/ラグビー日...

「会議室で7割が賛成する意見は、もう古い。」松下幸之助

会議室で7割が賛成する意見は、もう古い。 7割の人に反対されるくらいの意見で丁度...

「明日のエグゼクティブが学ぶべき3つの重要な事柄」ピーター・ドラッカー

明日のエグゼクティブが学ぶべき3つの重要な事柄は ① 自分で自分の面倒がみられる...

GDL社の人事コンサルティングの理念

「組織力の向上」に 多くの人事制度は、「個人のモチベーション向上」に重点を置きが...

7. 管理職・専門職人事制度

専門職活用のススメ 部下をもたず、高い専門能力を発揮して組織に貢献する。このよう...

11. 社員表彰制度

田辺 和彦 著 明日香出版社 価格 1冊1,500円(税込・送料別途） 実践シ...

ドライバーの評価制度の事例 ～ ポイントが貯まる! ～

ドライバーの評価ポイント制 運送業界でトラックの運転手の評価制度の確立に取組んだ...

部門業績評価コンサルティング

部門別の業績をどのように反映すれば良いのか? 業績評価基準や部門メンバーに分か...

「人事考課・目標管理研修」

研修や目標管理コンサルティングのメニューです。 研修 目標管理研修＆考課者訓...

『結論から入るフィードバック』の是非

人事評価、業績評価のフィードバックは、評価の結果、たとえばSABCDという評語を...

「良い従業員がいてくれることが、わが社の最重要資産なのです。」マイケル・ブルームバーグ

ソフトは書き換えればいい、データは集め直せばいい、顧客だって失ったときには新しい...

「"統合すること" の大切さ」ハワード・ガードナー

技術の水準を保ちたいと考えるすべての職業人にとっては「現時点での知識を統合するこ...

「人を使うには、ほめて使う、叱って使う、批判して使う」松下幸之助

人を使うには、ほめて使う、叱って使う、批判して使うなどいろいろあるが、ほめて使う...

「根を養えば木は自ずから育つ。」鍵山秀三郎

根を養えば木は自ずから育つ。 【鍵山秀三郎/イエローハット創業者】...

「弱い者ほど、決して相手をゆるすことができない。」マハトマ・ガンジー

弱い者ほど、決して相手をゆるすことができない。ゆるすということは、強さの証だから...

「信じて任せる」

企業が大きくなるのは、売上と利益が大きくなることである。 そのための骨格は、人材...

「『貴重な贈りもの』と相手が感じる指導。アインシュタインの言葉から」

研修やセミナーで講師をしていると、受講生がポジティブに反応する場合とネガティブに...

「仲がよいこと」

仲間同士で事業をしていて、借金ができて倒産する人は、必ずそのときに仲間同士の仲が...