検索結果：キーワード[ 評価傾向 ]

評価者の選び方と適切な人数～機能する360度評価をつくるために～

人事担当者が押さえるべき設計の要点 360度評価は、上司から部下への一方向のフィ...

360度フィードバックレポートに全社平均は必要か？

管理職となったばかりの私には、多面評価が非常に参考となり、自己課題を見つけること...

360度評価（多面評価）に他社比較は不要では？

３６０度評価（多面評価）は、本人の気づきを促すツールである。特に部下と自分自身の...

評価傾向診断（評価のクセ）

評価者が人物像を評価するに際に起こる「無意識の回答傾向」を可視化する診断です。...

360度フィードバック(多面評価)で自由意見(フリーコメント)を書かせるかどうか？

360度フィードバック(多面評価)で自由意見（フリーコメント）を書かせると、次の...

チームへの貢献度を相対評価で申告？

自分自身で、「チームにどの程度貢献したか」という申告では、全員の自己評価の合計は...

『結論から入るフィードバック』の是非

人事評価、業績評価のフィードバックは、評価の結果、たとえばSABCDという評語を...

逆算化傾向とは?

逆算化傾向とは、人事考課における考課者が陥りやすいエラーの一つ。 賞与や昇格など...

近接誤差とは?

近接誤差( Recency Bias )とは「直近誤差」「直近効果」とも呼ばれ、...

対比誤差とは?

対比誤差とは、人事考課における考課者が陥りやすいエラーの一つ。 考課者自信を基準...

論理誤謬とは?

論理誤謬とは「論理的誤差」とも呼ばれ、人事考課における考課者が陥りやすいエラー...

ハロー効果とは?

ハロー効果(Holo Effect)とは、人事考課における考課者が陥りやすいエラ...

中心化傾向とは?

中心化傾向とは、人事考課における考課者が陥りやすいエラーの一つ。 的確な判断を下...

厳格化傾向とは?

厳格化傾向とは、人事考課における考課者が陥りやすいエラーの一つ。 実際よりも厳し...

寛大化傾向とは?

寛大化傾向 ( Leniency Bias )とは、人事考課における考課者が陥り...