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検索結果:キーワード[ 管理職 ]

360度評価(多面評価)に他社比較は不要では?

360度評価(多面評価)は、本人の気づきを促すツールである。特に部下と自分自身の...

「明日のエグゼクティブが学ぶべき3つの重要な事柄」ピーター・ドラッカー

明日のエグゼクティブが学ぶべき3つの重要な事柄は ① 自分で自分の面倒がみられる...

360度フィードバック(多面評価)で自由意見(フリーコメント)を書かせるかどうか?

360度フィードバック(多面評価)で自由意見(フリーコメント)を書かせると、次の...

『評価点に反映させること』と『感謝し行動を促すこと』は別物と考えて部下との面接・フィードバックに臨みませんか?

部下からの自己評価や、自己申告をもとに部下と面接する組織が増えている。 その場合...

逆算化傾向とは?

逆算化傾向とは、人事考課における考課者が陥りやすいエラーの一つ。 賞与や昇格など...

近接誤差とは?

近接誤差( Recency Bias )とは「直近誤差」「直近効果」とも呼ばれ、...

対比誤差とは?

対比誤差とは、人事考課における考課者が陥りやすいエラーの一つ。 考課者自信を基準...

論理誤謬とは?

論理誤謬とは「論理的誤差」とも呼ばれ、人事考課における考課者が陥りやすいエラー...

ハロー効果とは?

ハロー効果(Holo Effect)とは、人事考課における考課者が陥りやすいエラ...

中心化傾向とは?

中心化傾向とは、人事考課における考課者が陥りやすいエラーの一つ。 的確な判断を下...

厳格化傾向とは?

厳格化傾向とは、人事考課における考課者が陥りやすいエラーの一つ。 実際よりも厳し...

寛大化傾向とは?

寛大化傾向 ( Leniency Bias )とは、人事考課における考課者が陥り...

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