検索結果:キーワード[ 管理職 ]
360度評価(多面評価)に他社比較は不要では?
360度評価(多面評価)は、本人の気づきを促すツールである。特に部下と自分自身の...
「明日のエグゼクティブが学ぶべき3つの重要な事柄」ピーター・ドラッカー
明日のエグゼクティブが学ぶべき3つの重要な事柄は ① 自分で自分の面倒がみられる...
360度フィードバック(多面評価)で自由意見(フリーコメント)を書かせるかどうか?
360度フィードバック(多面評価)で自由意見(フリーコメント)を書かせると、次の...
『評価点に反映させること』と『感謝し行動を促すこと』は別物と考えて部下との面接・フィードバックに臨みませんか?
部下からの自己評価や、自己申告をもとに部下と面接する組織が増えている。 その場合...
逆算化傾向とは?
逆算化傾向とは、人事考課における考課者が陥りやすいエラーの一つ。 賞与や昇格など...
近接誤差とは?
近接誤差( Recency Bias )とは「直近誤差」「直近効果」とも呼ばれ、...
対比誤差とは?
対比誤差とは、人事考課における考課者が陥りやすいエラーの一つ。 考課者自信を基準...
論理誤謬とは?
論理誤謬とは「論理的誤差」とも呼ばれ、人事考課における考課者が陥りやすいエラー...
ハロー効果とは?
ハロー効果(Holo Effect)とは、人事考課における考課者が陥りやすいエラ...
中心化傾向とは?
中心化傾向とは、人事考課における考課者が陥りやすいエラーの一つ。 的確な判断を下...
厳格化傾向とは?
厳格化傾向とは、人事考課における考課者が陥りやすいエラーの一つ。 実際よりも厳し...
寛大化傾向とは?
寛大化傾向 ( Leniency Bias )とは、人事考課における考課者が陥り...