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キーワード "管理職" のサイト内検索結果

360度評価(多面評価)に他社比較は不要では?

360度評価(多面評価)は、本人の気づきを促すツールである。特に部下と自分自身の...

『評価点に反映させること』と『感謝し行動を促すこと』は別物と考えて部下との面接・フィードバックに臨みませんか?

部下からの自己評価や自己申告をもとに部下と面接する組織が増えている。 その場合、...

逆算化傾向とは?

逆算化傾向とは、人事考課における考課者が陥りやすいエラーの一つ。 賞与や昇格など...

近接誤差とは?

近接誤差( Recency Bias )とは「直近誤差」「直近効果」とも呼ばれ、...

対比誤差とは?

対比誤差とは、人事考課における考課者が陥りやすいエラーの一つ。 考課者自信を基準...

論理誤謬とは?

論理誤謬とは「論理的誤差」とも呼ばれ、人事考課における考課者が陥りやすいエラー...

ハロー効果とは?

ハロー効果(Holo Effect)とは、人事考課における考課者が陥りやすいエラ...

中心化傾向とは?

中心化傾向とは、人事考課における考課者が陥りやすいエラーの一つ。 的確な判断を下...

厳格化傾向とは?

厳格化傾向とは、人事考課における考課者が陥りやすいエラーの一つ。 実際よりも厳し...

寛大化傾向とは?

寛大化傾向 ( Leniency Bias )とは、人事考課における考課者が陥り...

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