ほどで結果をお出しできます。
(受付状況により、上記の時間でお返しできないこともあります。
お急ぎの場合は事前にご連絡ください。)
分析受付時間は 16:30 までとなっております。
16:30以降のご依頼分は、順次 3/21午前中に結果をお送りいたします。
ご利用お待ちしております。
誠に勝手ながら年末年始休業のため、下記期間の問合せ対応及び分析処理をお休みさせていただきます。
■年末年始休業日
2023年12月28日(木)~2024年1月4日(木)
※当社サービスをご利用のお客様には、ご迷惑をお掛け致します。休業中にお送りいただいたCUBIC適性検査の回答用紙は、2024年1月5日(金)に順次分析を行い、診断結果を返信致します。
■営業再開日
2024年1月5日(金)
休業期間中はご不便をおかけしますがご了承の程、よろしくお願い申し上げます。
株式会社ジィ・ディー・エル
]]>株式会社ジィ・ディー・エルは創業時よりサービスを提供させていただき、2004年からWebで評価できるシステム「gdl360.com」をご提供しております。
成果を上げるためには「知識やスキル」を保有していることも大切ですが、むしろ「成果をあげる為の態度や行動」が重要です。 「知識やスキル」は自覚しやすいものですが「態度や行動」となると、自分では充分に実践しているつもりでも、周囲の人から見ればそうでもない。 何が課題なのか?「自分の課題を自分で認識する」ぜひGDLの評価システム「gdl360.com」で成長を実現させて下さい。
ご利用は、上司・同僚・部下等、周囲から評価をする360度評価(多面評価)の他、アンケートも対応可能です。各種オプションもご用意しており、目的に合わせてカスタマイズできます。
弊社では、個人情報の漏洩防止および、品質管理の見える化を徹底しています。
その一環として、プライバシーマークを取得しております。
営業時間:平日9:00~17:30(土・日・祝日はお休みをいただいております。
WebシステムとFAXは24時間、365日対応しています(メンテナンス時間除)
gdl360度評価は1名様からお引き受けします。メールや電話で迅速にご対応いたします。訪問にてのご説明はいたしておりません。その他、ご要望・ご質問がございましたらお気軽にお問い合わせください。
多面評価(360度評価)/gdl360.comのお申し込み・お問い合わせは、専用のフォームより承っております。お気軽にお問い合わせ下さい。
gdl360.comへのお問い合わせ 受付フォームはこちら gdl360.comへのお申し込み 受付フォームはこちら受付フォームがご利用になれない場合は、下記のフリーダイアルをご利用ください。
※GDLが進捗管理、リマインドメール、レポート出力等、オペレーションを代行する「360代行」プランもございます。
gdl360.comによる360度評価を行うにあたり、スムーズに進行できるようスケジュール設定を行っています。上記のご利用の流れのもと事前にスケジュールを設定を行い、被評価者および評価者の方が安心して評価できる体制づくりを行っています。
また、御社の社内体制に合わせたオリジナル質問やオリジナルレポート作成などを行う場合は、GDLよりスケジュール調整を行い、スムーズに進行できるようスケジュールのご提案を行わせていただきます。
※標準の「質問セット」・「レポート」をご利用頂く場合は、すぐにご利用可能です。
※また、自由意見欄(フリーコメント)もお試しいただけます。
]]>(1)利用料 360度評価(多面評価)の場合には被評価者(評価対象者)お一人につき
サービス名 | 料金(税込) | サービス内容 | |
360標準 プラン |
基本料金 | 88,000円/1回 | 1回ご実施に当たり、全ての進捗管理を御社で行って頂く場合の料金です。自由意見欄の有無や、対象者による回答者選定機能を選べます。 |
ご利用料金 | 4,950円/被評価者1名 | 被評価者(評価される方)あたりにかかる料金です。回答者の人数は費用に影響しません。 | |
360代行 プラン お勧め |
基本料金 | 165,000円/1回 | 1回ご実施に当たる基本料金です。基本料金に加え、以下の代行作業の料金が含まれます。 ・利用者登録 ・関係設定登録(誰が誰をどういう立場で評価するかを設定) ・回答依頼メール送信 ・回答状況の進捗報告(4回まで) ・リマインドメール送信(8回まで) ・誹謗中傷コメントチェック1回(コメントは500文字まで) |
ご利用料金 | 8,800円/被評価者1名 | 被評価者(評価される方)あたりにかかる料金です。回答者の人数は費用に影響しません。 |
※「ボリューム・ディスカウント」をご用意しています。お問い合わせください。
オプション名 | 料金(税込) | オプション内容 |
紙およびExcel回答 | 1,100円/回答者一人 | PCで回答することができない、または何かしらの要因でインターネット通信が行えない際に紙回答、Excel回答で入力していただき、GDLにて回答を反映させるサービスです。 ※配送費は含まれておりません。 |
オリジナル質問 作成支援 |
88,000円/1回 | 作業時間7時間までを前提としています。追加作業1時間につき1万円(追加時間が発生しそうな場合は途中で見積り、相談させていただきます。) |
オリジナルレポート 作成支援 |
88,000円/1回 | 作業時間7時間までを前提としています。追加作業1時間につき1万円(追加時間が発生しそうな場合は途中で見積り、相談させていただきます。) |
ガイダンス資料 初回お勧め |
22,000円 | 360度フィードバックのガイダンスに利用できる資料(パワーポイント)です。スムーズに進行できるようにテンプレート資料として用意しています。1 |
ガイダンス資料 作成支援 |
55,000円/1資料 | お客様のニーズに合わせたガイダンス資料(パワーポイント)を作成します。2 |
事前 ガイダンス |
110,000円/1回 | 360度フィードバック(多面評価)の意義や目的を理解していただきます。初めての方々への不安を軽減し、スムーズに回答ができるようにします。3 |
実施後 ガイダンス |
264,000円/1回 | 結果レポートの見方を理解し、適切な自己分析ができるようにする。3 |
※評価項目のサンプルはこちら → リーダーシップ強化ヒント集
多面評価(360度評価)/gdl360.comのお申し込み・お問い合わせは、専用のフォームより承っております。お気軽にお問い合わせ下さい。
gdl360.comへのお問い合わせ 受付フォームはこちら gdl360.comへのお申し込み 受付フォームはこちら受付フォームがご利用になれない場合は、下記のフリーダイアルをご利用ください。
※評価項目のサンプルはこちら → リーダーシップ強化ヒント集
質問セット | 検査内容 | |
---|---|---|
1. | リーダーシップ強化上級管理職向け(本部長、部長クラス) | 本人・部下 ~ 36問(15分) |
上司・同僚 ~ 18問(20分:上司が5人の部下を回答する場合) | ||
2. | リーダーシップ強化中間管理職向け(課長、リーダークラス) | 本人・部下 ~ 36問(15分) |
上司・同僚 ~ 18問(20分:上司が5人の部下を回答する場合) | ||
3. | リーダーシップ強化リーダー職向け(主任、係長クラス) | 本人・部下 ~ 36問(15分) |
上司・同僚 ~ 18問(20分:上司が5人の部下を回答する場合) | ||
4. | リーダーシップ強化中堅社員向け(新卒入社3年目以降) | 本人・部下 ~ 36問(15分) |
上司・同僚 ~ 18問(20分:上司が5人の部下を回答する場合) | ||
5. | 新卒フォローアップ診断(新卒入社1~2年目以降) | 本人・部下 ~ 36問(15分) |
上司・同僚 ~ 18問(20分:上司が5人の部下を回答する場合) | ||
6. | コミュニケーション診断全階層向け | 本人・部下 ~ 36問(15分) |
上司・同僚 ~ 18問(20分:上司が5人の部下を回答する場合) | ||
7. | 目標管理診断 全階層向け |
本人・部下 ~ 36問(15分) |
上司・同僚 ~ 18問(20分:上司が5人の部下を回答する場合) | ||
8. | 人事考課診断管理職向け(部長、課長クラス)※同僚回答はできません | 本人 ~ 20項目20問(15分) | 上司 ~ 15項目15問(20分:上司が5人の部下を回答する場合) | 部下 ~ 18項目18問(15分) |
※評価項目のサンプルはこちら → リーダーシップ強化ヒント集
※管理職向け質問セットは、"COMPETENCE AT WORK (SPENCER/SPENCER1993)"と「変革型ミドルの探求」金井壽宏(著)をモデルとしてGDLで制作、大学院教授の監修を受けています。
お気軽にお問い合わせ下さい。
]]>※回答者の人数についてのよくある質問→こちら
※ヒント集はこちらから→「自由意見欄(フリーコメント)をつけることの長短」
]]>お客様のニーズに合ったレポートを企画し、ご提案することが可能です。
各種カスタマイズも可能ですので、ぜひご相談下さい。
【対 象】対象者(本人)・回答者
【目 的】360度評価(多面評価)の意義や目的を理解していただく。360度評価(多面評価)の利用方法を理解し、スムーズに回答ができるようにする。
【実施スタイル】説明会形式(教室形式、テレビ会議も可)
【人数制限】制限ありません。
【時 間】1時間
【料 金】100,000円(税別・交通費別)
【対 象】対象者(本人)
【目 的】360度評価(多面評価)の意義や目的を理解していただく。多面評価レポートの見方を理解し、適切な自己分析ができるようにする。
【実施スタイル】説明会形式(教室形式)
【人数制限】1回6名~24名
【時 間】3時間(管理職研修と組み合わせての7時間コースもお奨めです)
【料 金】200,000円(税別・交通費別)
時間 | 内容 |
9:00 | オリエンテーション |
9:30 | セッション1 「リーダーシップとは」 |
10:00 | セッション2 「360度評価(多面評価)とは」 |
10:20 | セッション3 「360度評価(多面評価)レポートの見方」 |
10:35 | <小休憩> |
10:40 | セッション4 「360度評価(多面評価)レポートへの姿勢」 |
11:00 | セッション5 「自己分析」 |
11:40 | 質疑応答 |
12:00 | 終了 |
【対 象】対象者(本人)
【目 的】360度評価(多面評価)のフィードバックを冷静に受け止められるよう、心理的なサポートを行う。360度評価(多面評価)レポートの見方を理解し、適切な自己分析ができるようにする。
【人数制限】 1人のコーチにつき1名
【時 間】45分
【形式と料金】
形式 | 特徴 | 料金(税別) |
電話 | 時間や場所の制限がありません。 | 20,000円/人 |
対面 | 相手の表情が読み取れ、効果があがりやすい。 | 20,000円/人
※1回の訪問につき 100,000円(税別)
|
【対 象】対象者(本人)
【目 的】360度評価(多面評価)の結果をもとに行動変革と業績向上をサポートする。行動特性の変革にともなう苦痛を和らげ、職務充実感を向上する。
【人数制限】1人のコーチにつき1名
【時 間】45分 × 4回 (2週間に一度が目安)
【形式と料金】
形式 | 特徴 | 料金(税別) |
電話 | 時間や場所の制限がありません。 | 80,000円/人 |
対面 | 相手の表情が読み取れ、効果があがりやすい。 | 80,000円/人 |
対応可能です。御社のコンピテンシーにそった質問項目、レポートを作成できます。
回答者が率直な答えをできるようにするために複数(2人以上)が好ましいといえます。回答する時間、回答者への負荷などを考え合わせると、下記の人数が目安です。
回答する人数が多ければ回答結果の精度が上がるとは言えません。むしろ対象者のことを良く分からない人までが回答者として混在すると、回答結果の精度が落ちてしまいます。回答結果の精度を向上するには、回答者に対する「多面評価事前ガイダンス」などを開催し、回答する人に趣旨を徹底することが重要です。
紙とWebの混在環境でもご実施可能です。質問用紙もシステムより簡単に出力できます。
新しいOSやブラウザの更新ごとに、動作確認を行っております。
インターネットに接続できる環境があれば全く問題ありません。
自由意見(フリーコメント)を付けることも、外すことも可能です。 コメントは回答者名を伏せて一覧で出力されます。立場表記(上司として、同僚として等)はご希望があれば表示させることも可能です。
※ヒント集はこちらから → 「360度フィードバック(多面評価)で自由意見(フリーコメント)を書かせるかどうか?」
360度評価(多面評価)を組織強化に活かす、企画立案からフォローまで、全体のコンサルティング力が強みです。
成果を上げるためには「知識やスキル」を保有していることも大切ですが、むしろ「成果をあげる為の態度や行動」が重要です。 大抵の人は「自分では実行している」と思っていても、周囲からはそのように評価されない部分があります。例えば「自分は、相手の話を良く聴いている」と思っていても、部下からは「そうでもない」という回答結果が出たりします。 「ジョハリの心の窓」というコンセプトにあてはめて言うと、360度評価(多面評価)では「盲目の窓」を減らす効果が期待できる、という事になります。
※詳しくはこちらから → 360度評価(多面評価)ヒント
事務局の作業負荷が減ります。 自分のことをよく知ってくれている相手を対象者自身が選ぶことで、分析結果に対する対象者の納得度が向上します。
一方、自分との関係が良い相手だけを選んでしまう可能性もあります。対象者が選んだ回答者を上司がチェックする、という方法を取られるところもあります。
オプション(無料)で対応可能です。 対象者(本人)のTOP画面から出力することができます。
レポートの右列の表示部分が異なっています。コーチ型は結果に関係なく共通の内容が表示されますが、ヒント型は結果に応じた「効果的なアクション」を表示しています。
GDLでは360度評価(多面評価)レポートの見方を理解して、適切な自己分析ができるよう「実施後ガイダンス」をご用意しております。個人別に実施をご希望の場合は、「フィードバック・コーチング」がございます。 ぜひ、ご相談下さい。
※詳細はこちらから→「360度フィードバック料金」
弊社では下記の2パターンでご対応可能です。
可能です。基本は、「上司」「本人」「同僚」「部下」ですが、「部下」を「営業」に等変更することが可能です。
こちらをご参考にしてください→「360度評価(多面評価)に他社比較は不要では?」
]]>360度評価(多面評価)を実際にご利用いただいたお客様からの利用後の感想、評価に対する意見などを紹介しています。
人事考課(人事評価)とは?から事例等、様々なヒントを得られるページをご用意しております。
また、参考図書や名言、考え方など継続的な励ましも記載しておりますので、ぜひご参考になさって下さい。
こちらへ→360度評価(多面評価)ヒント集
360度評価(多面評価)/gdl360.comのお申し込み・お問い合わせは、専用のフォームより承っております。お気軽にお問い合わせ下さい。
gdl360.comへのお問い合わせ 受付フォームはこちら gdl360.comへのお申し込み 受付フォームはこちら受付フォームがご利用になれない場合は、下記のフリーダイアルをご利用ください。
文責:田辺和彦
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