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人事コンサル事例

人事コンサル事例

クライアント名 テーマ 期間
商社(300人) 管理職の多面評価と管理職研修 1ヶ月
商社(1000人) 人事制度の整備(退職金含む) 3ヶ月
金融(5000人) 新任管理職向け人事考課のフィードバック訓練(事例の作成、研修など) 24ヶ月
放送(100人) 管理職の多面評価とコーチング 2ヶ年
製造業(100人) 研究開発部門の目標管理制度と人事考課 12ヶ月
製造業(200人) パートタイマーと正社員の評価、処遇制度の明確化 3ヶ月
製造業(1000人) 管理職向け目標管理研修プログラム支援 3ヶ月
製造業(2000人) 職務分析による人財育成・評価基準の整備 10ヶ月
製造業(3000人) 役割評価による等級決定システム導入支援 18ヶ月
製造業(2万人) 管理職登用の為の論文審査プログラム設計と論文審査 2ヶ月
製造業(2万人) コンピテンシー強化の為のコンテンツ制作 4ヶ月
製造業(3万人) 開発技術者のコンピテンシー強化プログラム 2ヶ月
運送業(1000人) 目標管理制度、経営計画立案、評価制度導入 24ヶ月
サービス業(300人) 人事制度全般の見直し 10ヶ月
サービス業(1万人) 考課者訓練プログラム(オリジナルケース作成支援と研修) 2ヶ月
食品製造(200人) 新任管理職向け考課者訓練 1ヶ月
ソフトウェア業界(200人) 合併後の人事制度再構築、給与・退職金再設計 4ヶ月
ソフトウェア業界(200人) 能力評価基準の再整備 (大手コンサルの標準版を自社版にカスタマイズされるのを支援) 4ヶ月
ソフトウェア業界(300人) 人事制度改善マスタープログラム策定 3ヶ月
ソフトウェア業界(300人) 能力開発制度、能力評価制度導入支援 12ヶ月
ソフトウェア業界(500人) 能力開発制度の設計 6ヶ月
ソフトウェア業界(2000名) ITSSを基礎とした技術評価制度 12ヶ月

最近5件の事例

年俸制度の設計

 2010年6月12日:更新

幹部や社員のコミットメント、やる気を引き出し、業績を向上させる年俸制度。
しかし評価要素や評価期間などを幾つかのポイントを考慮しないと、短期的な動きに走り、組織が弱体化する、ということも良く起こります。

経験豊富なコンサルタントが、ツボを抑えながら、効果的な年俸制度の導入をサポートします。

『年俸制度の設計』の詳細



退職金制度の改善

 2010年6月12日:更新

退職金は、人事管理知識だけではなく、会計知識、企業経営全般の知識などが求められる人事制度です。弊社では、社会保険労務士、公認会計士とのタッグで、幅広いニーズにお答えしております。

『退職金制度の改善』の詳細



改革初期に見られるクラッシュ現象

 2010年6月12日:更新

変わる人は抵抗します、変わる組織も抵抗します。それはすべてのケースに当てはまらないかもしれません。が、これまでの「あ! この組織は変わったかも」とか「この人は変わったかも...」と思えるケースは、当初はコンサルタントである私と大きな軋轢がありました。

『改革初期に見られるクラッシュ現象』の詳細



『組織風土・文化』『人材』も変わる! 変えられる!!

 2010年6月12日:更新

1年に2度ほど呼んでくれる組織に半年ぶりに訪問しました。
3年ほど前に初めて訪問したときには、半官半民のような組織形態で、当時は「頑張っている民間企業に比べ、組織風土もシステムも遅れた部分が多いな~」と感じていました。

ですが、そこの経営陣・スタッフが、案外と執念深かった。目標の難易度評価など疑問点を一つ一つクリアーにし、管理職への勉強会だけでなく、一般職にも勉強の機会を与えられたのです。

『『組織風土・文化』『人材』も変わる! 変えられる!!』の詳細



能力開発体系づくりにコンサルタントを活用する組織

 2010年6月12日:更新

コンサルタントとして活動して20年ほどになります。主に人事管理分野でコンサルティングをしてきたのですが、最近の傾向として、能力開発システムや能力開発体系のコンサルティングが少しずつ増えています。

『能力開発体系づくりにコンサルタントを活用する組織』の詳細




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