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人事管理ヒント集

こんな人事考課調整会議では効果が薄い

こんな人事考課調整会議では効果が薄い。

① 調整会議の議長(たとえば部長)が根拠を示さずに結論を出す。参加している管理職(たとえば課長)は異論を唱えない

② 評価項目の点数だけを議論し、その根拠となる具体的な成果や行動に言及しない

③ 人事考課マニュアル、評価基準をもとに議論しない

①と②のケースは、例えばこんな感じだ。

部 長:「Y君は積極性が弱いよな」
A課長:「もっと積極的にと言ってるので、少し改善しているかと...」
B課長:「もともとそういう性格ですかね」
部 長:「やっぱり積極性はC評価、2点だな」
課 長:「そうですかね。そうですよね~」

これでは、A課長は自信をもった、影響力のあるフィードバックはできない。ひいてはY君の積極性も高まらず、A課のパフォーマンスも改善されない。

■評価のクセを知るには→評価傾向診断

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