「 "リスク・ヘッジ" をするタイプのマネージャーが、日本の企業や組織には、多いのです。」田坂広志

「リスク・ヘッジ」をするタイプのマネージャーが、日本の企業や組織には多いのです。 その結果、現在の日本企業においては「社内評論家」は増えていますが「企業変革者」が生まれてこない、という状況となっています。

【田坂広志/ソフィアバンク代表】

名言ナビゲーター城田真吾さんのメルマガより

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