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8.人事考課診断

被評価者(評価される人)だけではなく、上司や部下などの評価を反映したレポートが必要とされます。これにより、多面的に被評価者を診断することが可能です。被評価者のみ評価したい場合は別途、「評価傾向診断」をお勧めしております。

人事考課診断をこのような場面でご活用ください
3分野からの診断
【評価傾向】 【人事評価とフィードバック】 【人事管理の成果】
  1. 寛大化傾向
  2. 厳格化傾向
  3. 中心化傾向
  4. 対比誤差
  5. 直近誤差
  6. ハロー効果
  1. 目標明確化
  2. 評価基準の参照
  3. 具体的な事実にもとづく評価
  4. 考課者メモ欄の活用
  5. 調整会議での積極的発言
  6. フィードバック時間の確保
  7. 具体的事実の指摘
  8. バランスの良さ
  9. 未来志向のフィードバック
  10. 意見の傾聴
  11. 責任あるフィードバック
  1. 人事評価の受容度
  2. モチベーション向上
  3. 業績/生産性向上

人事考課診断歯車.png

評価項目はこちら
診断・評価の方法
評価者の数
評価に必要な時間
2つの回答方法
360度評価(多面評価)ご利用の流れ
360度評価(多面評価)質問セット一覧表
料金表

Webでのご利用の場合を基本にした料金表です。

回答紙を郵送やFAXで受取り、GDLで入力後、プリントアウトしてお客様にお渡しするサービスもオプションで用意しております。

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