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人事管理ヒント集

360度評価(多面評価)の導入目的

360度評価(多面評価)は、次のような目的で導入されます。

1.管理職やリーダークラスの能力開発 (最も一般的な導入目的です)
2.管理職やリーダークラスの業績評価の補助資料
3.管理職やリーダークラスの選抜の補助資料
4.経営理念、経営方針などの浸透の程度を測定
5.組織変革のツールとしての活用

上司、同僚、部下からの評価ができます。 

迷われた場合は、弊社スタッフご相談ください。フリーダイヤル:0120-417-420


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