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研修・コーチング

6.多面評価を活用したリーダーシップ強化プログラム(1日)

多面評価を活用したリーダーシップ強化プログラムです。参加者の具体的な行動や強み、弱みを多面評価で明確にした上で行いますので、職場での行動改善効果が高いプログラムです。

コースの特徴

①経験豊富で参加者満足度の高いファシリテーターが進行します。

②新しい行動を習慣化できるよう「フォローアップ体制」が充実しています。

コースのねらいと内容

①自分自身のリーダーシップ行動を多面評価で客観的に把握する。

②リーダーとして組織強化のための重点ポイントを理解する。

③リーダーシップ強化の為の継続的フォローアップ体制を整える。

対象者 ~ 組織のリーダー、管理職(部長、課長、係長クラス)

受講人数 最低3名 ~ 最大24名

基本的な進め方

①フェーズ1 ~多面評価の実施

②フェーズ2 ~集合研修 1日

参加人数~ 3名(3名1チーム)から24名まで(6名×4チーム)
講師体制 ~ 主任講師 + ファシリテーター(受講生6名につき1名追加)

※参加者が7名までの時には主任講師1名、1チームで行います。

③フェーズ3 ~ 研修後のフォローアップ

フェーズ1 ~多面評価~

①基本的にはgdl360.com(Web)を利用しますが、多面評価の質問やコンピテンシー、リーダーシップ要件等が既に決まっている場合は、そちらを利用することも可能です。

標準で用意している質問項目

 中間管理職向け、上級管理職向け、リーダー向け

②お客様のオリジナルの多面評価を使用可能です。

準備期間の目安:集合研修の約2~4週間
評価用紙回収方法 ~ FAXまたはインターネット

フェーズ2 ~集合研修カリキュラム~

時間 内容
9:00 ◆オリエンテーション
◆「これからの組織とリーダーの役割」
10:00 ◆多面評価の見方
◆講義 → 自己研究
11:00 ◆リーダーシップ強化のポイント
12:00 <昼食休憩>
13:00 ◆リーダーシップ強化の為のファシリテーション
14:00 ◆グループ内で発表 → メンバー相互によるコーチング
15:00 ◆リーダーシップ強化の為のファシリテーション
16:00 ◆職場環境での強化戦略を立てる
◆まとめ
17:00 <終了>

※時間帯は、ご要望に応じて調整させていただきます。

必要機材

①ホワイトボードまたは黒板
②会場が可能であれば、PowerPointが利用可能な環境(スクリーン、PC等)
③「リーダーシップ強化テキスト」
④「多面評価レポート」

会場レイアウト

午前 : 教室形式
午後 : グループ討議(2チーム以上の場合は、可能な場合は別室)

フェーズ3 ~ フォローアップ ~

①受講生同士での研修後の相互啓発、フォローアップ体制を作り上げてもらいます。
ホームページ上でヒント集や励ましの言葉、等を公開しています。

費用 : 300,000円(税・交通費別途)

半日プラン、1対1のコーチングは「多面評価 実施前ガイダンス、実施後コーチング」をご覧下さい。

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