多面評価(360度評価)とは?

多面評価とは、複数の上司や同僚、部下などから多面的に評価を受ける仕組みを指します。360°フィードバックや360度評価とも呼ばれます。

*外部の取引先や顧客の声を拾う、という場合で使われることもありますが、多くの場合、複数の部下、複数の上司、本人で行います(同僚を加えることもあります)。

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文責：田辺和彦

• 日経ビジネス2010年11月22日号「弱みを公開して強くなる」にみる360度評価
• 「NHKクローズアップ現代」にみる多面評価とフィードバック成功事例
• 被評価者（本人）が評価者を選定する方式のメリット・デメリット
• 360度フィードバックに関する読者からの質問へのジャックウェルチ氏の回答について
• コンピテンシー(行動特性)開発のための10,000時間
• リーダーの自主性を尊重した多面評価(360度評価)のアメリカンエクスプレスの事例 ～ 「世界で最も称賛される人事」より
• 多面評価(360度評価)とは?
• 多面評価の導入目的
• 多面評価の効果 ～自己認識力を高める ～
• なぜ多面評価(360度評価)が求められるのか?
• 多面評価が失敗する主な原因
• 多面評価の導入企業は20%台に
• 多面評価をご利用いただいたお客様からの声

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