能力開発(コンピテンシー強化)システム　コンサルティング

ＩＴ化などによって情報収集コストが下がり続けています。

また、この10年だけで見ても「コーチング」「ファシリテーション」「ロジカルシンキング／クリティカルシンキング」など、ビジネスパーソンが学ぶ価値のある「体系的な知識」が増えています。 その一方で「知識と実績のギャップ(Knowing-Doing Gap)」が広がりつつあります。

例えば、コーチング研修を取り入れたけれども、職場では従来の指示命令的な組織風土は変わっていない、というような事態が広がっています。

GDLでは、これまでのような「知識習得に重点を置いた能力開発システム」では教育投資効果が上がらないという問題意識をもって、能力開発(コンピテンシー強化)システム　コンサルティングに取り組んでまいります。

コンサルティングの進め方

「能力開発(コンピテンシー強化)システム　コンサルティング」では、企業や組織の状況や方向性をヒヤリングし、個別に企画・提案してから進めてまいります。

標準的には、次のような手順を踏みます。

• 「現状調査（経営戦略・人事戦略、人事管理上の問題意識、組織風土など）」
• 「新人事制度の方向性（検討用のたたき台）」提案
• 「詳細案・運用ツール（評価基準、シートなど）」の作成
• 「運用シミュレーション（何がどう変わるか、リスクはどこにあるか）」

コンサルティング事例

次のようなメニューを過去、提供してきました。

• 能力開発(コンピテンシー強化)システム全般の設計コンサルティング
• コンピテンシー強化プログラムの設計(コンピテンシーを強化し、成果獲得につなげる)
• 診断メニュー開発（「成果をあげるために注力すべきは？」「個人の職務上のストレスを軽減し、ウツを予防するためには？」）

実施期間　：　3ヶ月～12ヶ月

費用　：　個別にお見積りします

コンピテンシー開発（強化）へのお問い合わせ

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