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研修・コーチング

3.目標管理&人事考課訓練(管理職向け 1日)

新任管理職や既存の管理職に向けた「目標管理」と「人事考課」に絞り込んだ1日の研修会です。

標準カリキュラムと標準テキストで進める研修会と、お客様の人事制度に合わせてカスタマイズして行う研修会の2種類があります。

コースの特徴

①目標管理、人事考課(評価)をマネジメントの道具(ツール)として愛着をもって使っていこうという意識を開発します。

②短時間で目標管理、人事考課のエッセンスが学べます。

③「自分の言葉で表現する」という演習を通じて、曖昧な理解ではなく、部下に説明できるように具体的な言語表現ができるように工夫しています。

コースのねらいと内容

①目標管理制度の意義と運用方法について理解を深めます。

②人事考課制度の意義と運用方法について理解を深めます。

対象者 : 管理職

受講人数 : 最低6名 ~ 最大36名

研修カリキュラム

時間 内容
9:00 ◆オリエンテーション
1.目標管理制度の意義と運用方法
◆目標管理、人事考課システムの目的の再確認 <講義>
10:00 ◆マンネリ化しない目標設定とは <講義>
◆メンバーのやる気を高める目標設定のステップ
<講義 → ロールプレイング>
11:00 ◆目標の進捗フォロー、介入方法
12:00 <昼食休憩>
13:00 2.人事考課と部下育成
◆適切な人事考課の3要素(職務事実、期間、因果関係) <講義>
◆人事考課(評価)システムの基本は「評価項目の理解」と「記録」
14:00 <講義 → グループ討議 →  全体講評>
◆評価項目の理解 <演習>
15:00 「この事実はどの評価項目に該当する?」
◆人事考課のフィートバック <講義>
16:00 ◆まとめ
17:00 <終了>

※時間帯は、ご要望に応じて調整させていただきます。

必要機材

①ホワイトボードまたは黒板
②会場が可能であれば、PowerPointが利用可能な環境(スクリーン、PC等)
③「研修テキスト」
④「面談チェックリスト」

費用 : 300,000円(税・交通費別途)

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